Команданы дамыту және ынталандыру

Не туралы сөйлейміз

Команда және үдерістерді басқару

Тимлидтің/басшының дамуы

1

Күн

7

Спикер

400

Қонақ

Спикерлер

Тимлид созрел.
Что дальше?

Как понять, что ты готов к следующему карьерному шагу? Кто отвечает за развитие тимлида? В докладе поговорим о том, как тимлиду оценить уровень своей компетентности, выбрать подходящее направление дальнейшего роста, и какие инструменты в компании помогают реализовать карьерные цели.

Секретная формула единых грейдов для отделов разработки

Как работают команды в двух разных мирах — продуктовом и сервисном? В этом докладе мы сравним особенности управления командами, которые создают свой продукт, и командами, которые постоянно переключаются между проектами и заказчиками.

Поговорим о том, как сохранить мотивацию, сплочённость и драйв в условиях нестабильности, и какие приёмы помогают тимлидам и менеджерам строить сильные команды вне зависимости от модели работы.

Управление командами в условиях продуктовой и сервисной модели: различия, вызовы, решения

Расскажу, как мы создали единую грейдовую систему для всей разработки: отказались от формальных и субъективных оценок, выбрали ключевые навыки, описали их простым языком и превратили систему в рабочий инструмент для оценки и развития.

Также поделюсь, как ушли от разных подходов в командах и пришли к единой структуре грейдов для всего отдела.

От хаоса к системе: выстраиваем онбординг в крупной IT-компании

Моё выступление посвящено выстраиванию эффективного процесса онбординга не только для разработчиков, но и для всех команд, взаимодействующих с IT. Я покажу, как грамотно организовать пространство знаний (например, Confluence), выстроить понятные процессы, единые code и communication guidelines, а также как внедрить видео-гайды и геймификацию для вовлечённости.

Доклад основан на трендах 2025 года и реальном опыте внедрения онбординга в enterprise-проектах.

ИИ-экосистема — это не модный тренд, а новая операционная система бизнеса, позволяющая выйти за пределы линейного роста за счёт автоматизации, персонализации и усиления команд. Компании, которые первыми встроят ИИ в процессы, станут экспоненциально быстрее, точнее и адаптивнее конкурентов.

Почему ИИ-экосистема — это не просто тренд, а необходимость для бизнеса

Как управлять людьми, которые круче вас

Поговорим о роли и функциях тимлида, почему ваши люди должны быть круче вас и уметь делать то, чего не умеете вы.

Поговорим о том, как создавать условия для их развития и удержания, и какие требования это накладывает на вас, как руководителя.

Поговорим о том, как определить степень несогласованности действий в команде, дадим определение термину «Лестница хаоса», разберем каждую из ее ступеней, и чем чревато оказаться на ней.

Расскажу, с какими проблемами мы сталкивались в продукте Kolesa.kz и как их решали. Покажу правила, которые мы выработали для того, чтобы поддерживать процессы разработки в оптимальном состоянии.

Командная энтропия
Эволюция процессов

Талқылау үстелдері

Еркін әңгіме, тәжірибе алмасу және пайдалы нетворкинг

ФОРМАТ

Әр үстелдің өз тақырыбы мен жүргізушісі болады: тимлид немесе сарапшы, ол әңгімеге бағыт беріп, қарқын қосады. Қызықтырған тақырыпты таңдап, дәл сол мәселе толғандырған адамдармен бір үстелге жайғас.

ТАЛҚЫЛАНАТЫН ТАҚЫРЫПТАР

Управление командами в условиях продуктовой и сервисной модели: различия, вызовы, решения

Семь раз отмерь, и всё равно факап

Найм без иллюзий: что работает в реальных командах

Ищем себе преемника

Как руководить людьми, которые круче тебя

ҚАЛАЙ ҚАТЫСУҒА БОЛАДЫ

Конференция кезінде «Дискуссиялық үстелдер» стендіне жақында

Қызықтыратын тақырыппен үстелді таңда

Аты-жөніңді сол үстелдің тізіміне жаз

Дискуссиялар негізгі бағдарламадан кейін, сағат 16:00-ден 17:00-ге дейін өтеді